はやし高正

昨日のブログの続きみたいなことになりますが、「考え方」の違いについて書いてみたいと思います。農業生産者を元気にして所得を上げてもらって経済を活性化しようということが庄原市農林振興公社の原点だと考えます。

庄原市農林振興公社とＪＡ三次の根本的な違いは、組織力だと私は思います。三次の場合は、三次市とＪＡ三次が完全にタッグを組んで農業政策全般に当たっていると思われます。米粉事業などがその最たるものではないでしょうか。米粉を使った新商品開発を商業者も一所懸命に行っていますし、商工会議所などもバックアップしています。所謂、全員野球をやっているように見えます。

その点、残念ながら農林振興公社は横の連携が乏しいといわざると得ません。その原因は、ＪＡ庄原との連携不足だと私は思います。ことの発端は、ＪＡ庄原に相談をせずに農林振興公社を設立して走り出したことにあります。互恵関係になっていないのです。今でも農林振興公社は、庄原市の会社であり、極端な言い方をすれば、野市で買っては物を売る一般の八百屋といえます。

どうしてこれほど厳しいことを言うかというと、私は大学生の時に仲買卸が経営する八百屋で3年近くアルバイトをしていました。朝早く起きて、京都中央市場に仕入れに行っていましたし、自分で野市で競り落としてもいました。店に帰ると陳列して販売を開始です。ショッピングモール内に出店していたのですが、ダイエーが値を調べに来るほどの超繁盛店でした。

農業は時間のかかる仕事です。自然を相手にする仕事ですから、予想外のことも起きます。ですから、計画的にできないことの方が多いかもしれません。そんな個々の農家を支援するには組織で動くことがベターです。要るときだけ売ってくださいでは農家は育ちません。農協の原点も考えてみる必要があると私は考えます。

今日は同僚議員3名と広島にある、庄原市農林振興公社の「庄原産直市　八木店」と、ＪＡ三次のアンテナショップ「三次きん菜館」と「三次きん菜館　舟入店」を視察してきました。

10時に市役所駐車場を出発して中国道を走り、広島北で降りて可部を通り八木店に1時間チョットで到着しました。お昼には早かったのですが、4人で噂のタマゴかけご飯をいただくことになりました。並盛りでお汁がついて300円で、生タマゴは食べ放題、お漬物もご自由にということでしたが、全員、「これは安い」が感想です。しかしながら、12時前までいたのですが、食べられたのは私たちを除けばたった１人でした。

しかし、朝市を8時からするようになってお客さんは増えていますね。問題は、リピーターになってもらえるかです。店長、頑張れ！
次に、割と近いところにある「三次きん菜館」に行きました。今日は2階の焼肉レストランは定休日でしたが、1階は八木店に比べると10倍くらいの広さで、常連さんが多いという印象を受けました。品数も比較にならないくらい充実しています。

更に、舟入店に移動しました。ここは町の中心部に位置していますので、鮮魚と精肉が充実していましたし、安いと感じました。そして、お刺身や焼肉用の肉などは少人数対応でしたね。やはり、周りはマンションが多かったです。本店に比べるとやや狭い感じですが、駐車場も十分で問題なし。2店舗とも、ＪＡ三次という組織をあげてのアンテナショップだと実感できました。

ＪＡ三次の店舗と八木店を比較することは意味がありません。食材の総合スーパーと町の八百屋というくらい桁違いでした。ＪＡ三次は本気で取り組んでいるなと感じた次第です。

今朝は、ため池の土手の草刈でした。昨日の夕方に機械の準備をしたのですが、前から持っている2サイクルエンジンのものが気にかかったので今年購入した4ｻｲｸﾙエンジンのものと2台用意しました。思いは的中で、2サイクルエンジンを使っていて急に噴かなくなりました。

何故か気になったことが現実になると少し怖いですね。脱サラする前は農機具のメーカーに勤めていましたので、エンジンは一応、分解組立てができていましたが、今はどうでしょう。ドライバーが何か分からない者が農機具メーカーに入社したのですから大変でした。小さな手動式の噴霧器から、リンゴやブドウを消毒する大型機械まで扱っていましたが、もっぱら口だけのセールスでした。

販売店に行くと大抵、「この機械を修理してくれ」なんて言われるんですね。一応、メーカーですから知りませんとも言えず、慣れない手つきでやっていますと、「もうええ」となるのです。そういうことの繰り返しをしていますと、誰も修理しろとは言わなくなりました。その代わり私は、技術講習会を開いたり、マニュアルの整備に力を入れました。実は、これは意図的に行っていたことなんです。だって、私はセールスですからね。

てなことを書きながら、あの機械をどうしようと考えています。一応、分解して原因を探るつもりですが、完全に使える状態に戻すかは不明です。実は、興味のある2サイクルの草刈機があるのです。山の下草刈りにも対応できる排気量も必要ですから新しい機械を購入することになると思います。自分で言うのもなんですが、結構な機械ドラだと思います。

議員になって初めて行った研修は片山さんが塾長で行われていた　「鳥取自立塾」でした。旧自治省の官僚から鳥取県知事になられた片山善博さんが、改革派と呼ばれる各地の首長たちを講師に迎えて開催されるものですが、住民自治について本気で勉強する私のスタートとなりました。

片山さんが招聘した講師陣には、当時の増田岩手県知事や消費者庁長官になった福島前我孫子市長、山口二郎北海道大学院教授、穂坂邦夫前志木市長など、そうそうたる方々でした。基調講演の後には、テーマ毎に分科会に分かれて勉強するのですが、講師の先生もアドバイザーとして加わられ、全国から来られた自治体職員や議員が意見交換を積極的に行っていました。

片山さんの考え方は、国に支配されない地方自治です。彼が鳥取県知事になって最初に取り組んだことは、法務の充実でした。国からの通達に何の法的根拠があるのかと国と争うには、論破するだけの法律の知識が必要となります。そして、県民に対しては徹底した情報公開を推し進めました。自分たちでできることまで国に口出しをされる覚えはないということを一貫して主張し実践された知事でした。

今度はいよいよ国政で片山節が聞けることになりました。地方を法律（地方自治法）などでがんじがらめに縛っている国の改革のスタートです。自身も官僚だったのですから、扱いは分かっておられるはずですから、速度をもって事に当たられることでしょう。彼は理路整然と話されますので、かの石原東京都知事でさえやり込められたことがあります。屁理屈は通用しません。

今日の討論番組でも、強大な権限が集中した首長の団体自治から住民一人ひとりの住民自治にシフトする段階が来たと言われていました。住民の声を聞いた自治体運営が必要とも言われていました。鳥取自立塾の時と何も変わっていない片山善博さんでした。

気のあった仲間と不定期開催している勉強会をこれから行います。内容を別段きめている訳ではなく、よもや話的に始めてテーマを絞っていきます。菅さんではありませんが、考え方の違う人の意見を聞くことは非常に勉強になります。

個性集団といえば、個性の強い人たちばかりです。しかし、目指すところは一つであり、その方法論が違うということです。仙石さんみたいに知的でありながら一方では激しい情熱を持った人もいます。猛烈に戦うことで昇ってきた人もあります。それぞれが妥協しない人たちですから、相当な苦労と言うか回り道の人生を歩んだ人たちでもあります。

私の好きな言葉、「凡事徹底」の実践者であるわけです。今日の鍵山相談役の一日一話には、「三つの幸せ」が書いてありました。多くの皆さんは既にご存知でしょうが、一つ目が「してもらう幸せ」、二つ目が「「できる幸せ」ですね。そして三つ目が「してあげる幸せ」です。相手の喜びを我が喜びとすることでです。私たちはこの幸せを求めているのです。

頭でばかり考えると行動できなくなります。闇雲に突っ走ることも摩擦を生みます。その時々の状況を判断して、瞬時に方向性を決定する力を養うことが重要です。これは中々身につくものではありません。徹底した議論も必要ですし、感性の問題もあります。

では、変人勉強会に行ってきます！