はやし高正

先日、安倍総理が鳥取・島根を視察に来られた時、地域おこし協力隊員を現在の3倍の3000人にすると発言されたことが新聞に載っていましたが、我が庄原市の5人の地域おこし協力隊員はどうなっているんだろう。

一定の経験を積んだ仕事であれば即戦力としてバリバリやれるでしょうが、やったこともない仕事を与えられ、「どうぞ、ご自由に」では段々とモチベーションも下がるのではないでしょうか。私は、隊員は育てるという視点が重要だと思っています。どんなに能力があろうが、未知の土地で経験したこともない仕事をすることは想像以上に大変です。

何でも相談できる人がいれば心強いでしょうが、「こんなことも分からないのか」って態度で接しられるとメゲますよね。特に田舎独特の物事の進め方が理解できずに会合などに呼ばれれば、「宇宙にきたのか」って悩みます。笑ってごまかすしか手がないと諦めたのでは前に進むことはできませんが、現実はそうかも知れません。

お隣の神石高原町では協力隊員を束ねる統括官という専門員がいます。彼が地域と隊員を上手くコーディネートする潤滑油の働きをしているのです。地域課題を探りながら、隊員の自由発想も尊重しながら、どうしたら地域が元気になるかと共に考え行動していきます。飲み会も重要な要素で、時には町長と一緒にノミュニュケーションしています。

自分の息子や娘ができたと思って接すれば腹も立たないでしょう。こんなことも分からない息子と娘です。

本日から30日まで庄原市議会定例会が開会されました。会期は15日間ということですので、土・日曜日も議会を開くことができるのかなとブログを書きながら考えています。

今回の定例会には補正予算が1本上程されましたが、これまで私がブログやフェイスブックに書いているリフレッシュハウス東城（温泉施設）に設置されているチップボイラーをペレットに改造する関連予算が焦点になると思います。あまりにも無関心な議員が多く、特に東城の議員は、「触らぬ神に祟りなし」的態度です。

「木の駅」構想が動き出している東城地域の議員が知らぬ顔ではいけんでしょう。調子がいいときは、賛成・賛成と手を挙げ、旗色が悪いと見るや、だんまりを決め込むとは、それでも選ばれた議員かと言いたい。会派では、この議会で結論を急ぐのではなく、森林組合や木の駅関係者、ボイラーメーカー、ペレット製造者など関係者を集めて徹底的に議論すべきと考えます。

改造費が500万円の問題ではありません。昨日のブログにも書きましたが、庄原市が有する最大の資源は、面積の84％を占める森林です。その活用策を本気で考えず、「材が安い」とか「林内路網が」とか、否定的な意見ばかり言っていても何も始まりません。何度でも書きますが、森の木は伐ることで再生するのです。

私の一般質問は、6月24日午後1時からの予定です。私の考えを聞きに来てください。

広域で合併した庄原市は自治体間競争では不利と言わざるを得ません。それは、行政が担うサービスが多すぎるからです。道路の維持管理経費だけでも大変な額になりますし、乗る人が非常に少なくても生活バスは走ります。

どうしたら庄原市は生き残れるのでしょう。これまでの様に、「お金を下さい」と中央省庁に陳情に行った場合を想定してみると、「自分のまちのことは自分たちで考えて下さい」って直接は言われないまでも、やんわりと断れれると思います。では次に、我がまちは、こんな計画を立てましたので、補助金をつけてくださいと陳情した場合。

そうですね、全国のまちからも同様なお話が来ていますって、またしてもやんわりと断れることでしょう。大体、この程度の自治体では生き残れませんよね。だったら、自分たちで動くしかないでしょ！あるものを活かすしかないでしょ！「木の駅」だって最初から上手くいったところなんてありません。しかし、知恵を出すと何とかなるから不思議です。

働く場の提供とは、産業の創出です。山の木は伐っても次が自然と育つ仕組みになっています。森は木を伐ってこそ守られると言っても過言ではありません。生産（供給）と消費（発電）の創出による地産地消に早期に取り組むことで生き残れる自治体になれるかも知れません。隠岐の海士町は、徹底的に海にこだわって成功しました。

庄原市が生き残る道は、徹底的に山にこだわるべきだと私は提言します。

昨日はブログにも書いていた通り、広島県庁に会派として研修に伺いました。健康福祉局　障がい者支援課と働く女性応援プロジェクトチーム保育グループで研修を受けたのですが、それぞれ現場で頑張っている現役職員ですから本気度が違います。

行きのバスでも帰りのバスでも同僚議員と話したのですが、庄原市は基幹産業は農林業と口では言うけど、職員にそんなプロは皆無で、現場には足も運ばず、ネットで調べたことをさも知っているかの如く説明するだけで、現場主義とは程遠いものです。「打てば響く」という表現がありますが、昨日の県の職員さんたちは、正にその言葉通りでした。

私は庄原市の職員さんが本気で仕事をしていないと言っているのではありませんので、誤解しないでいただきたい。あまりにも刺激のない身内だけで仕事をしている弊害が目につくと言いたいのです。自分の頭で考えて行動することを良しとしない風土が出来上がっているのではと勘繰りたくなるほど動きが悪いですね。

いただいた名刺の裏に書かれている「私たちの価値観と行動指針」です。○私たちは、広島県を愛し、誇りを持ちます。○私たちは、県民のために存在します。○私たちは、高い志と責任感を持って誠実に行動します。○私たちは、率直かつ積極的に対話します。○私たちは、現実を直視し、変化に対応します。○私たちは、変革を追及し続けます。○私たちは、成果にこだわり続けます。

どれも当たり前のことばかりです！

明日は会派で県庁に「子ども子育て支援新制度」と「包括ケアの中の障がい者福祉について」研修を受けにいきます。特に子ども子育ては来年から大きく制度設計が変わりますので、早めに学習を開始することにしました。

国が県に示し、県が市町に示すのは直前にならないと分からないというのがいつものパターンです。ですから、制度が変わった時には現場は混乱することが多々あります。特に今回の子ども子育ては、パンフレットを読めば良いことずくめなんですが、本当にそうなんでしょうか。ネットで検索すると反対意見がごろごろ見られます。

この前から時々書いている包括ケアの中では障がい者福祉は少し触れられていますが、踏み込んだ内容にはなっていないようです。障がい者の意見を吸い上げるにはどうすれば良いのか、障がい者を地域に帰すとはどういうことなのか、そんな普段から悩んでいることを聞いてみたいと思っています。

地方自治と言われて久しい訳ですが、結局は、国や県が関与してきます。仕組みを作ったら、後は各市町でご自由にが私は原則だと考えますが、分からないから聞くから悪いのか、しかし、聞かなければ前に進まないことが多いのが現実です。今回の子ども子育ては自由裁量部分が多いから保護者が心配されているのです。

ブログを書きながら悩んでいる私です。県で分からなかったら次は、霞ヶ関に行くことにしましょう。