はやし高正

2026年1月3日です。今年の年賀状は想像以上に少なかったが、「今年で年賀状を止めます」という人は多かった。一方、LINEで新年の挨拶をする人は確実に増えている。本当にこれで良いのだろうか。

1年に1回だけ、年賀状のやり取りをしている人たちから来る年賀状にはほっこりします。「議員活動、ご苦労様でした」という文章に「ありがとうございました」と返事をする自分がいます。LINEでは味わえない人情の機微というものではないでしょうか。

確かに郵便料金が高くなったことで「止める」という決断をされた方が多いのでしょうが、経済の好循環が生まれる様であれば、年賀状の復活もあるのではと思います。物価の基礎であった米価が異常に上昇したことで、ものの価値という判断基準に変化が生まれたとも考えられます。

今年も隣国である中国とは政治的には厳しい環境が続くと思います。政治に続いて経済活動も冷え込む様であれば、日本は益々苦境に立たされます。その打開策として防衛産業の育成を政府は考えているみたいですが、軍拡は抑止とはならず歯止めが効かなくなり、矛盾が表面化していきます。

さあ、どんな2026年となるか？

私は来年1月10日に開催される敷信自治振興区新年互礼会で20年間の議員活動についてお話することになっています。そのために過去のブログや資料等を読み返しているのですが、合併20年の検証をすべきと考えます。

20年間の最大の汚点は、ジュオン問題です。庄原市が支払ったジュオン問題関連経費の詳細は公開はされていません。国に返還した2億3800万円だけがクローズアップされていますが、問題解決（引き延ばし）のために農林振興課より林業振興課を独立させて職員を配置しましたが、隠れ蓑的であり、決して林業振興にはなっていません。

私が議員に立候補した動機である、「自治振興によるまちづくり」を「行政に頼らにまちづくり」に衣替えしてみてはどうかと思っています。最終的には、独立して敷信村に戻してみたい。大阪都構想ほどの大それたことではなく、住民自治が可能な範囲は村でやるという仕組みの導入です。永久の夢であるかも知れません。

これからもっともっと問題視されることは、合併20年の検証とは、「合併のその後はどうだったのか」という検証が必要となります。できるだけ速やかに行うべきです。これこそ行政に頼っていては庄原市は潰れてしまいます。平成の大合併は掛け声だけが先行した大失敗事例ではないでしょうか。

少し辛口で書きましたが、現実を直視する勇気を持ちましょう。「長い物には巻かれろ」、「寄らば大樹の蔭」よりも、「遠くの親類より近くの他人」である住民自治こそが国の礎だと私は確信しています。2025年は本日で終わりますが、2026年はうまくいくことを願っています。はやし高正は走ります。

過去2度、市長選を応援しながら自らの市議会議員選挙を戦いました。1回目は市議選2期目で候補を擁立して市長選に臨みましたが、私の力不足で破れました。自身は首の皮一枚の最下位当選でした。

2回目は5期目でしたが、市長選は善戦しましたがまたも敗れました。自身は878票13位当選でしたが、殆ど市長選の応援をしていた状況を考えると良くぞ当選といえます。これまでの市議会議員としての活動が評価された結果であったのかなと思いましたが、実は、「今期で引退する」と決めていました。

私が議員を引退することは西田さんのチラシの裏を読まれた皆さんは早くからご存知だったと思いますが、議員活動総仕上げの4年とする覚悟でした。幸いにも最後の最後で議長に就任することができまし、コロナも収束し制約もなくなりましたので徹底的な議会の情報公開を進めることができました。

市民と語る会「井戸端スタイル」の導入、「議会だよりWEB版」の発行、3常任委員会正副委員長との定例意見交換、議長の動き（公務）の全面公開等、議会事務局と一体となり推進していきました。議員からすると、「うるさい議長」であったと思いますが、「出来ることは何でもした」最後の議会活動でした。

そして、最大の思い出は、3度目の市長選で勝利したことです。最高の勝利で最後の議員活動を終えることができました。

久々に雪が降り年の瀬らしくなりました。車の屋根に積もった雪は10㎝程度ありましたが、今夜からもっと降るそうですから、明日の朝は40㎝くらいになるかも知れません。

私の自家用車のタイヤは夏用のままですから雪道は母親用の福祉車両での移動となります。昨日気がついたのですが、この軽バンはいつも4駆だと思い込んでいましたが4駆ボタンを押さないと4駆にならないのです。買ってから一度もボタンを押さず、雪道も2駆で走っていました。

何故、自家用車のタイヤをスタッドレスにしないのかですが、タイヤがホイール付きで重たいというのが理由です。今年、タイヤを冬から夏に交換して運んでいる時に座骨神経痛になりました。恐らく、自家用車の重いタイヤが原因ではないかと一人思い込んでいます。だから、替えたくなかった。

つまらんことを書きましたが、そろそろ自家用車も止めにしようかとも考え始めています。奥さんの軽もあるし、軽トラもあるし、福祉車両もありますからね。80歳までは運転したいと勝手に思っていますが、自動運転の車が早く出てきて欲しいな。それも家のコンセントで充電できる電気自動車がええね。

これまでの年末は挨拶回りや忘年会、事務所の整理と忙しく動き回っていましたが、今年は自分の部屋で本を読んだりしながらゆったりと過ごしています。

ガバナンス12月号「地域経営シンカ論」に早稲田大学デモクラシー創造研究所の中村健さんが【外部事業者委託資料を鵜呑みにしない】と題して書かれた記事を読みましたが、外部事業者が作った資料は大抵良く出来ているのですが、何故その数値になっているのかという肝心な部分には触れられていない、表面的な分析であると。

地域の実情というものは、アンケートや表面的データではなく地域に足を運び生の声を聞き、集会等にも参加して生活者の視点で物事を見ないと数字の背景は理解できないとありますが、その通りだと私も思います。行政計画は地域の羅針盤と表現されていますが、地域の未来を決める計画であり、羅針盤が狂えば誤った方向に進みます。

これ以上書けば著作権の問題もあり、この程度に留めますが、是非、ガバナンス12月号を購入して読んでみて下さい。彼は庄原市議会や北部3市の議員勉強会にも来ていただいていますので、いつも気にかけている存在ですが、北川さんの後継者という雰囲気を感じています。

行政が求められているのは、「主体性」「検証力」「地域理解」「対話力」の4つのチカラであると纏められていますが、それっぽい資料では羅針盤にはなりません。